• ОСОБАЯ МЕТОДИКА
  • ЧТО ДЕЛАТЬ СПОРТСМЕНУ, ЕСЛИ ТРАВМА РАСТОПТАЛА ВСЕ ПЛАНЫ
    «Эта травма дана тебе не случайно. Это не наказание. Это испытание, которое должно сделать тебя сильнее на всю последующую жизнь»...

Strategy

Стратегический консалтинг, спортивный «аудит», экстра-аналитика

Стратегический консалтинг

  • Разработка спортивной стратегии развития (весь спектр, от осознания миссии, формирования видения и постановки задач до конкретных поэтапных шагов по выбранным направлениям).
  • Создание «стратегии баланса» комплектования команды.
  • Разработка способов гармонизации спортивной модели с общей стратегией развития клуба.
  • Грамотное позиционирование спортивной политики клуба.
Пояснение:

Многие клубы вообще не смотрят в будущее, не имеют стратегического видения и не понимают, куда движутся. Как следствие часто «сегодня» совершают шаги, которые уже «завтра» нуждаются в исправлении. И многие клубы вместо движения вперед, живут по принципу «шаг вправо - шаг влево», фактически топчась на месте. При этом владельцы клуба несут неоправданные масштабные финансовые и имиджевые потери. Иногда (даже, а может быть, и особенно) большим клубам неплохо получить стороннее видение, чтобы сопоставить его со своим намеченным курсом и сделать надлежащие выводы.

Статистика:
На момент марта 2014 года можно констатировать, что:
  • 8 клубов из первой 10-ки РФПЛ в сезоне 2013/14 опоздали совершить необходимые шаги для выхода на новый уровень.
  • в 60% клубов наблюдается явный диссонанс между участниками процесса (первые лица клуба, тренерский штаб, спортивный департамент и игроки… Четыре группы, не объединенных общими интересами и целями, не понимающих «правил игры» в клубе, живут каждая исходя из своих представлений, что неминуемо приводит к негативным последствиям.
  • 85% клубов бывшего СССР не могут дать оперативных ответов на ключевые вопросы: - принципы комплектования, обусловленность задач на ближайшие пять лет, финансовый трансферный план на ближайшие три года.
  • 90% клубных руководителей РФПЛ считают, что лучше всех разбираются в футболе, всячески игнорируя инновации и современные тенденции.
  • 90% клубов мировой элиты прибегают к помощи сторонних аналитических и скаутских специалистов (частных консультантов, компаний, программ), дабы получить дополнительную независимую, «незамыленную» информацию для размышлений.

Спортивно-селекционная модель клуба

  • Внесение корректив, а при необходимости, выстраивание спортивной системы деятельности клуба.
  • Оптимизация спортивных бизнес-процессов. Связь «школа - молодежная команда – игроки в аренде – первая команда».
  • Построение селекционной модели клуба, выстраивание аналитического и информационного отделов, деятельности экспертной бригады; оптимизация работы со специализированными аналитическими и скаутинговыми программами.
  • При необходимости: подбор кадров, перепрофилирование кадров с прицелом на длительную и плодотворную работу в структуре клуба.
Пояснение:

Во многих клубах бывшего СССР, в том числе и России, спортивно-селекционных департаментов как таковых нет. Чаще клуб ограничивается наличием двух-трех селекционеров, работающих в отрыве от тренерского штаба основной команды, не имея представлений об общем векторе развития команды, не имея данных потенциала игроков молодежного состава и старших годов школы. Некая обособленность касается, и школы, и дубля, и аналитического отдела (там, где он есть). Зачастую все службы работают самоотверженно, но в отрыве друг от друга, как лебедь, рак и щука. При этом часто клуб несет необоснованные затраты из-за отсутствия регламента работы и алгоритма действий. Как пример, селекционеры ездят в дорогостоящие командировки смотреть тех игроков, приезд которых в указанных клуб нереален с финансовой и ментальной точек зрения, при этом данные игроки не подходят команде по стилю и психологическим особенностям и т.д. И только после того, как клуб потратил деньги, а сотрудники – месяцы работы, селекционеры начинают выяснять вероятность трансфера. Службы клуба должны работать четко и слаженно, каждый сотрудник должен понимать свой функционал и алгорит действий в той или иной ситуации.

Спортивный «аудит» (игроков основного состава, молодежной команды, школы)

  • Определение возможностей и потенциала игроков, исходя из набора физических, игровых, психологических и личностных качеств с вынесением рекомендаций.
  • Определение возможностей и потенциала игроков выпускных годов школ, дубля и игроков, отданных в аренду.
  • Составление «кадрового древа» клуба на ближайшие четыре года.
  • Выявление уязвимых позиций, формирование потребностей и составление брифа на поиск игрока (определение типа игрока с четким набором качеств для выявленной игровой модели и философии футбола команды).
Пояснение:

Очень часто у людей, находящихся на ключевых постах в клубах (владелец, руководитель, тренер, спортивный директор и т.д.) нет единого мнения относительно игроков своей команды: их уровня, сильных-слабых сторон, потенциала, ликвидности; зачастую имеющиеся мнения зависят от последних эмоций, которые порой противоречат общему видению. В такой ситуации получить обоснованное независимое мнение бывает крайне важно. Учитывая, что игроки стоят миллионы и столько же зарабатывают, при принятии решения лучше иметь полную детализированную информацию.

Анализ стиля и философии команды

  • Определение соответствия игровых стратегии и тактики подбору исполнителей и направленности деятельности селекционного отдела.
  • Выявление и описание стиля игры, вынесение рекомендаций для «шлифовки» стиля, внесение корректив в тренировочный процесс и индивидуальную работу с футболистами, направленными на достижение локальных и глобального результатов.
  • Определение «уязвимых точек» команды.
  • Глубинный взгляд на работу тренерского штаба. Составление алгоритма действий по выходу на качественно новый игровой уровень команды.
Пояснение:

Для примера приведем одну из типичных ошибок. Президент хочет видеть атакующий футбол в исполнении своей команды; игроки у него подобраны молодые, с низким игровым интеллектом; а тренера президент пригласил такого, который с молодыми игроками работать не умеет, предпочитая ветеранов-разрушителей. В добавок от спортивного директора владельцы клуба ждут громких продаж, а тренерский штаб настаивает на дорогих покупках. В итоге получается абсолютный дисбаланс, который порождает взаимное отторжение всех вовлеченных в процесс сторон. Чтобы результат был максимальным, должно быть четкое понимание идеала, к которому нужно стремиться и четкое соответствие слагаемых успеха поставленным целям.

Анализ игры вашей команды, команд соперниц и ведущих клубов мира

  • Анализ отчетной игры своей команды.
  • Предварительный анализ выступлений клуба в национальном чемпионате за определенный период.
  • Анализ изменений структуры игры и отдельных линий команды в определенный период.
  • Итоговый анализ выступлений клуба в сезоне, выявление динамики и тенденций развития игры команды.
  • Анализ игры предстоящего соперника с рекомендациями к ближайшему матчу.
  • Анализ тенденций развития соперников.
  • Создание архивированной базы данных по игрокам, тренерам и командам соперников.
  • Анализ систем игры ведущих клубов мира.
  • Анализ динамики современных мировых изменений в повышении качества футбола.
Пояснение:

Сегодня почти у каждого клуба есть свои аналитики. Сила и одновременно возможная слабость штатных аналитиков в глубокой погруженности в процесс; в наличии личностных симпатий и антипатий к игрокам, которых видят каждый день; естественной зависимости от мнения тренеров, спортивных директоров, руководителей клубов. И самое главное, в случае неудач, всегда трудно найти ошибку в своих собственных «расчетах». В последние годы многие клубы прибегают к услугам аналитических программ, работающих на основе статистических выкладок по технико-тактическим показателям. Безусловно, это необходимо, но сугубо математический подход не всегда и не во всем применим к футболу.Мы пошли свои путем. Большое видится на расстоянии, но при этом мы учитываем разную информацию, мы совмещаем чувство дыхания футбола с цифрами, мы работаем комплексно, на основе своей методики, идя и от частного к общему, и от общего к частному. В числе нашей аналитической группы новаторы-методисты, бывшие профессиональные футболисты, действующие тренеры.

Эти услуги не будут лишними ни для одного из клубов РФПЛ и первого дивизиона, а также для большинства клубов зарубежья. Наиболее уместны – для клубов, находящихся в начале пути или на «перезагрузке», а также для клубов, не имеющих работающей спортивной стратегии.

Работает на Amiro CMS - Free